บทความแนะนำ

บริหารลูกน้องอย่างไร ให้ได้ใจและงาน สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ธุรกิจเล็กๆ อาจเริ่มด้วยตัวคนเดียวได้ แต่หากลูกค้าเริ่มมากขึ้น หรือต้องการขยาย ต่อให้เก่งรอบด้านยังไง คุณไม่มีเวลาแน่นอนครับ ยังไงคุณก็ต้องจ้างคนเพิ่ม

แต่เรื่องคน ก็เป็นเรื่องที่ต้องคิดกันอยู่ตลอดเวลา หัวหน้างานทุกคนคงมีความสุขมาก ถ้าลูกน้องที่อยู่ในการดูแล

ให้ความร่วมมือและ มีความตั้งใจทำงาน ทำงานเสร็จตามกำหนด ผลงานออกมาดี

แต่หลายๆธุรกิจ ไม่ได้เป็นเช่นนั้นครับ ลูกน้อง มีปัญหากันเองบ้าง อยู่ไม่ทนบ้าง วันนี้ผมมีหลักในการบริหารง่าย ๆ แต่ได้ใจลูกน้องนำมาฝากกันครับ

1.กล้าตัดสินใจ และรับผิดชอบผลของมัน

ลูกน้องทุกคนอยากเห็นความกล้า ในตัวของหัวหน้างานของตนครับความกล้าที่จะได้ใจลูกน้องไปเต็ม ๆ

นั่นก็คือ กล้าตัดสินใจ และกล้ารับผิดชอบ หากไม่กล้าตัดสินใจ โลเลไปมาลูกน้องก็จะไม่เชื่อมั่นในผู้นำอย่างคุณครับ

ไม่นาน ก็จะลาออกไปหางานที่ดูมีอนาคตกว่าและถ้าคุณไม่กล้ารับผิดชอบการตัดสินใจนั้นดันสั่งงานไป แล้วไม่มีจุดยืนในคำพูดพอเกิดความผิดพลาดก็โทษลูกน้อง เอาดีเข้าตัว เอาชั่วโยนให้คนอื่น แบบนี้ลูกน้องที่ไหนก็อยู่ไม่นานหรอกครับ คุณก็จะต้องทำงานคนเดียวต่อไป ขยายกิจการก็ยาก

ดังนั้น จงมีความกล้า ทั้งการตัดสินใจ และยอมรับผลที่จะเกิดจากการตัดสินใจนั้นครับ

2.ให้ลูกน้องมีโอกาสแสดงความคิดเห็น

ในบางเรื่องลูกน้องอาจมีไอเดียดี ๆ สำหรับการทำงานในเรื่องนั้น คุณควรให้ลูกน้อง มีส่วนร่วมในการตัดสินใจเรื่องต่าง ๆ ตามความเหมาะสม รวมถึงให้ลูกน้องได้มีโอกาสแสดงความคิดเห็น

คนเราย่อมอยากให้คนอื่นเห็นคุณค่า เห็นความสำคัญอยู่แล้วครับ อย่าเป็นหัวหน้าที่เอาแต่สั่งอย่างเดียว

ลูกน้องไม่ใช่เครื่องจักรนะครับ ที่จะป้อนคำสั่งอย่างเดียว ไม่มีการตอบโต้

หลายๆงานวิจัยก็บ่งบอกว่า การเห็นคุณค่าของลูกน้อง ได้ผลดีกว่าการเพิ่มเงินอีก หนำซ้ำ ความเห็นของลูกน้อง บางความเห็นอาจช่วยพลิกธุรกิจคุณได้เลยนะครับ

เห็นความสำคัญของลูกน้องแบบนี้ รับรองได้ใจลูกน้องชัวร์ครับ!!

3.เปิดโอกาสให้ลูกน้องแสดงฝีมือ

การเปิดโอกาสให้ลูกน้องแสดงฝีมือ จะทำให้เขาเกิดความภาคภูมิใจ และเป็นการเปิดโอกาสให้เขาได้พัฒนาตัวเองด้วยครับ บางทีคุณอาจจะเห็นศักยภาพในตัวของพวกเขา ที่คุณเองอาจจะคาดไม่ถึง นำมาซึ่งการสร้างสรรค์ผลงานให้ดีกว่าเดิมนะครับ

คนเราชอบการเติบโตครับ หากที่ทำงานไหน ไม่ทำให้เขาโตขึ้น เขาก็จะไปแน่นอนครับ นอกจากนี้ ยังทำให้ลูกน้องรู้สึกว่าคุณไว้วางใจเขาอีกด้วยครับ

4.ให้กำลังใจลูกน้อง

เมื่อลูกน้องทำดีคุณก็ควรชม แต่เมื่อเขาทำผิดพลาดก็ไม่ควรดุด่าจนเสียกำลังใจ เมื่อลูกน้องมีปัญหาคุณก็ควรช่วยแก้ปัญหา และแนะนำในจุดที่ควรพัฒนาปรับปรุง

ถ้ามีโอกาสก็ควรให้เขาลองใหม่อีกครั้ง เจ้านายแบบนี้ทำให้ลูกน้องอยู่ด้วยแล้ว มีความภาคภูมิใจในตนเอง

ไม่อยากโยกย้ายงานไปที่อื่น เพราะมีเจ้านายที่เข้าใจลูกน้องเช่นคุณ

5.เป็นตัวอย่างที่ดี

การเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับลูกน้อง จะทำให้ลูกน้องจดจำและเกิดความประทับใจ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการวางตัว แบบอย่างในการใช้ชีวิต แบบอย่างในการทำงาน ความเอาใจใส่ความกระตือรือร้น

เมื่อลูกน้องได้สัมผัสและเห็นนานวันเข้า จะทำให้เกิดความคิดว่าคุณเป็นเจ้านายที่เป็นแบบอย่างที่ดี

ทำให้เขารู้สึกยกย่องคุณในส่วนลึกของจิตใจ.

6.สร้างความสัมพันธ์ที่ดี

การบริหารงานจะเน้นแต่สร้างงาน เพียงอย่างเดียวคงเป็นไปไม่ได้ หัวหน้างานควรเน้นการสร้างคนบริหารคน

ให้ได้งานให้ได้ใจลูกน้องด้วย

โดยการสร้างทีมและความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน เป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน จะทำให้ผลงานออกมาดี

ทุกคนก็มีความสุขในการทำงาน

การบริหารให้ได้ใจลูกน้อง ยังมีปัจจัยอื่นอีกมากมาย เป็นเรื่องที่คุณต้องสังเกต ต้องให้ความเอาใจใส่ ให้คำแนะนำ

ส่งเสริมและสนับสนุนลูกน้อง ให้เขาได้รับโอกาส พัฒนางานพัฒนาชีวิต ให้เกิดความก้าวหน้า ทำงานอย่างมีความสุข ภายใต้การบริหารงานของคุณด้วยครับ

หลังจากอ่านแล้ว ลองนำหลักการเหล่านี้ไปใช้ดูนะครับ คุณจะบริหารลูกน้องได้ดีขึ้นแน่นอนครับ

Comments

comments

ผู้ก่อตั้งเว็บไซต์และบรรณาธิการบริหาร www.taokaemai.com ,www.taokaemaischool.com นักวางแผนกลยุทธ์ด้านการตลาด ทั้งออนไลน์และออฟไลน์ให้กับ SMEs . นักเขียน วิทยากร อาจารย์พิเศษ ด้านการตลาดออนไลน์